| 发布日期： 2021-11-01 字体：【大 中 小】 |
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王文武，谷城县建筑设计院的党支部书记、院长。别看他个子不高，但是有着20年党龄的他，对内强素质，对外提形象，引领着企业健康可持续发展。 2005年底，时任副院长的王文武被组织任命为县建筑设计院院长。当时正值房地产开发的火热期，单位资质和设计水平与开发商的要求存在巨大差距，这个问题如果不及时解决，势必会影响单位的生存和发展。注册结构师出身的他认识到问题的严重性，当即与党支部一班人商量，决定从提升内部职工素质入手，夯实发展后劲。第二天，他就带着一名业务骨干前往具有设计乙级资质的枣阳市某院接洽，促成了业务骨干在该院带职带薪全脱产跟班学习了半个多月。后来，王文武觉得这种方式收效很好，又陆续安排多名骨干分别到襄阳市某院跟班学习。具有甲级资质的襄阳某院正是看中了这股劲头和跟班学习的实际成效，最终与谷城建筑设计院签订了长期合作协议，使谷城建筑设计院逐步走出经营发展的困境。 为了打破以往“干多干少一个样”的工资分配模式，充分调动各方积极性，王文武又在深入学习企业经营责任制等法律法规的基础上，提出“绩效考核制”，根据单位职工承接的业务量和收入，来制定层级确定其工资收入。也就是说，承接的业务越多其工资收入就越高。实行该制度的当年年底，有的职工就拿到了十几万的收入，是该院职工平均工资的好几倍。这种激励工资方式大大激发了干部职工学知识、提水平、扩业务的动能，全院范围内迅速形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。 王文武经常说：“要想提升全院的整体水平，必须提高每个职工的个人能力”。为了实现这一目标，他召开班子会、职工会、党员大会多方征求意见后决定，鼓励干部职工自学考证。只要愿意考证的职工，不仅在学习时间上充分保证，还报销一定的差旅费生活费等，拿到证书后，另外一次性给予奖励。截至目前，该院共有注册类工程师3人、高级工程师4人、工程师7人、助理工程师7人，不仅设计水平得到大大提升，而且在业内的市场份额也越来越高。 作者：陈建设 方小五 来源：谷城县住建局 责任编辑：杨守荣 / 编审：翟竞 |