| 发布日期： 2022-05-07 字体：【大 中 小】 |
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虽是女儿身，她却巾帼不让须眉，入职以来，她立足岗位，创新开展财务管理，带领团队，通过实施业财融合改革，为公司提质增效发挥了巨大推动作用，先后获得三环集团“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号，成为公司爱岗敬业楷模和三环集团财务系统的一面旗帜。她就是三环车桥公司财务部部长王雪梅。 每周，王雪梅都会带领公司财务团队到各车间进行物料消耗差异检查，然后对统计数据进行精细化分析。这是她2014年入职财务部后进行的一项业财融合改革，这种将财务工作前置，有效发挥财务指导生产的针对性。 王雪梅对同事讲解说：“这是我们现在在用的sap成本核算的一个界面。具体针对我们sap里面用的一个成本运行、分析、预测、结算整体的一个板块。” 三环车桥公司总经理助理财务总监桂春堂说：“王雪梅同志在担任车桥公司财务部长期间，对车桥公司财务管理工作的转型和提升起到了积极的推动作用，实现了车桥公司财务管理由原来的核算型向管理型转变。” 三环公司财务共四个核算单元，体系庞大。财会专业出身的王雪梅敏锐地发现，由于公司财务核算体系庞大，平台管理不够精细，为有效防范各种财务风险，王雪梅主动承担起修订相关管理办法的任务，先后起草修订《废旧物资管理办法》《资金管理办法》和《子公司成本核算管理办法》等制度，大幅提高了财务核算质量，为公司果断决策提供了科学精准的依据。8年来，此项改革共为企业节能降本11410万元。 三环车桥公司总经理助理财务总监桂春堂说：“公司以王雪梅同志命名的创新工作室全面参与和策划了车桥公司降本增效工作，2021年实现降本增效近3000万元，对于车桥公司产品适应市场和效益提升起到了积极的推动作用。” 2017年，为适应市场转型需要，公司决定采用国际上最先进的sap系统。对操作惯了金蝶软件的财务人员来讲，sap是全新的挑战。 面对挑战，王雪梅说：“公司要发展，就一定要掌握和运用更先进的技术，作为一名财务人员，一定要跟随着公司发展的步伐前进，克服困难也要上。” 为确保sap系统尽快顺利上线，她一边全程跟着项目老师到车间调研、反复讨论修改方案、测试、试运行、并线，一边带领公司财务人员加班加点将采购、销售、制造等与财务联通的业务板块流程进行精细化梳理。2019年sap成功上线，不仅满足了戴姆勒公司严苛的审核要求，更为公司经营管理水平提高奠定了坚实基础。 车桥公司财务部是一个典型的娘子军团队，为了充分激发团队活力，王雪梅悉心观察，了解每一位员工性格特征、个人擅长，并根据她们各人特点，合理调配岗位，极大调动了每位员工的积极性、主观能动性，团队协作能力得到极大提升。财务部在她的带领下，先后荣获三环车桥2019年度优秀执行力团队，2021年度优秀创新团队等荣誉称号。 三环车桥公司财务部总账管理会计贾丹说：“ 我从一名材料会计成长为一名总账会计，王部长给了我很大的帮助，她不仅事无巨细地教我工作，更多的是给我提供工作思路，让我提升自己。” 凭着女性特有的细致和严谨的工作作风，王雪梅在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，用热情和激情谱写了一曲“巾帼不让须眉”的赞歌。她执着的敬业精神，在平凡的工作岗位上得到了充分展现，绽放出女性的芳华。 王雪梅说：下一步，我们要把这种成本精细化管控的方式推广到分厂，让他们也用这种方式指导生产技术，各种降本，以实现我们公司效益的最大化。“ 记者：琚晓青 吕涛 来源：谷城县融媒体中心 责任编辑：王晶 / 编审：房景智 |